發布時間：2005-3-1點擊數量：1606次
省國資委調研我司三年規劃執行情況
吳岩董事長向調研組彙報了公司在實業投資、進❌出口業㊙️務、資✏️本運作等領域内的工作情況，介紹了✂️公司更名為集團公司後将企業的職能定位為投資管理型，其主要職能有四個：1、戰略投🐕資與管理；2、資金及計劃；3、審計與監督；4、人力資源管理。關于2005年的工作，吳岩董事長表示将落實進入資本🔴市場的有關安排，加大實業投資力度，開拓資源領域内的新業務。
調研組聽取了吳岩董事長的彙報後，對公司取得👣的成績給予了好評，對公司的發展提出了意見和♍建議。首次來我司的鄭東林處長認為，公司一年來的工作有了很大的起色，落實規劃的工作很紮實，新一年的工作非常關鍵，要借助各方面的積極力量。陳克俊處⭐長認為，公司戰略發展做的很好，思路比較超前，随着🌈企業規模的擴大，要逐步提升企業管理水平。同樣是首次到我司的侯👄傑鋒主任以“無‼️（吳）言勝有聲，遼機占先機”做開頭語，認為公司在困🌈境的生存❗發展是來之不易的，可喜可賀，要繼續堅持科學發展觀，解☂️放思想，把工作做細做實，把法律🏃🏻程序做足，防患于未然。
朱光武同志做了總結發言，他指出：遼機股份公司🌈的經營戰😄略比較清晰，工作比較突出，在整合收購🏃♂️相關制造業的工作方面尤其有成果，這說明以吳岩同志🐪為首的領導班子是具有戰鬥力的，希望公司今年繼⛹🏻♀️續在發展♉上下大力氣。在發展中還要注意解決好幾個問題，一是穩定是重中🥰之重，早解決比晚解決強；二是重大投資要選準，拓寬資金🔴渠道；三是要以人為本，留住人才。